2月5日上午，华西牙科2024年工作会暨2023年度党组织书记抓基层党建工作述职评议会在四川口腔医院13楼会议室召开。川投集团党委委员、副总经理舒勇，党委组织部副部长、党委党校常务副校长郑雄出席会议。华西牙科本部全体员工、各子公司党总支（党支部）书记、班子成员、中层管理人员、党员代表、职工代表以及受表彰的先进个人参会。各子公司中层副职以上人员通过视频方式参加会议。会议由华西牙科党委副书记、职工董事、工会主席金晶主持。
会议书面传达了近期全国全省安全生产会议精神。华西牙科班子成员依次宣读了表彰文件，对华西牙科信息宣传先进单位、优秀讲师、华西牙科本部先进部门、管理能手、优秀员工、华西牙科党员示范岗、十佳员工、华西牙科“四项人才”进行表彰并颁发了荣誉证书。华西牙科党委书记、董事长刘凌云与子公司负责人代表签署了《华西牙科2024年度目标责任书》、《安全生产环境保护工作目标责任书》。随后，通过“一述一评”的方式，华西牙科各子公司进行2023年工作报告暨党组织书记抓基层党建工作述职，刘凌云董事长逐一点评，与会人员对述职同志抓基层党建工作情况进行民主评议，对党总支、党支部的日常工作进行评定。
会上，刘凌云总结了华西牙科2023年工作成果，安排部署了2024年重点工作。他指出，2023年华西牙科在集团的坚强领导和各部门的大力支持下，以巡视巡察整改和“1+5”合规体系建设为契机，大力提升总部和子公司规范化管理水平；以主题教育为契机，进一步深度调研并参与川投集团牙科产业战略规划，细化华西牙科战略实施方案，形成了做强四川口腔医院总院改革方案，落地了2个项目，储备了3个项目；取得合规管理双体系权威认证，实现接诊人数和收入同比增长，利润较去年、较预算双减亏，管理效能大幅提升。在部署安排2024年工作时，他要求，2024年华西牙科一是要做强总院，完成四川口腔医院市场化、专业化改造；二是要做实管理公司，优化组织、梳理标准，提升软实力；三是以“自建+并购”模式进一步推进“成渝320”计划，提升经营业绩。
会上，舒勇对当前华西牙科已经取得的成效给予了充分肯定，并对下一步工作提出六点要求。一是做好存量工作，进一步强化存量经营能力，2024年华西牙科的经营指标应当明确量化，增量部分要有突破。二是做好“自建+并购”，并购工作要充分准备、提前谋划，从盈利基础、团队优势等多维度综合考量，建立华西牙科并购标准。立足于新兴产业板块，在相对成熟或发达的地区开展并购业务，2024年要做到有所建树。三是要做好股权投资产业项目，积极推进股权投资产业项目的前期调研和谋划，在牙科产业链上进行业务拓展，2024年要取得阶段性成效。四是自上而下推进华西牙科改革工作。企业改革是所有工作推进的重要支撑点，华西牙科要以市场化改革为核心要义，在组织框架、薪酬激励、人才结构等方面进行全面优化，将改革深入骨髓，融入企业文化。五是进一步强化对外合作，与各股东单位、企事业单位、党政机关、医疗主管部门等保持紧密联系，加强与合作方当地政府、国企的联系，与优秀的民营口腔企业和专业院校建立合作关系。六是加快推进华西牙科总部大楼招商运营工作，下一步要组织专题研究，将各项工作走在前面，落到实处。
新的一年，华西牙科将大胆思考，大胆改革，提升实力，大刀阔斧循着战略实施路径坚定向前迈进，既要解决遗留问题，又要抓发展问题，力争上游，一步一个脚印，为实现引领行业的远大目标奠定坚实基础！
