为贯彻落实川投集团2021年三项制度改革动员部署会会议精神，扎实推进华西牙科三项制度改革系列工作，4月23日下午，华西牙科召开三项制度改革推进会。川投集团党委委员、副总经理兼华西牙科党委书记、董事长罗永平，华西牙科党委副书记、纪委书记、职工董事金晶、副总经理刘云戈、党委委员、董事、财务总监王海帆，各部门负责人及员工代表参加会议。
金晶副书记会上传达了集团公司李文志总经理、邓凯副书记在川投集团三项制度改革动员部署会上的重要讲话精神，领学了国务院国企改革办公室《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》和《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》，并对其中的要点及重点事项进行了梳理。随后，参会人员对《华西牙科关于推进高级管理人员任期制和契约化管理工作方案》进行了讨论。
罗永平董事长强调指出，华西牙科作为“双百行动企业”，要继续深化推进“三项制度改革”，建立完善市场化选人用人机制、薪酬机制和考核机制，实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的市场化经营机制，通过契约化改革在聚焦治理机制、聚焦用人机制、聚焦激励机制方面取得突破。他提出三点要求：一是提高“两个认识”，增强改革的主动性。认识到深化三项制度改革，提高市场竞争力的重要举措，是激发企业内生动力的重要途径。要全面推进三项制度改革，在本部全体员工和所属公司高管全面推行契约化管理，实现人人肩上扛指标、事事管理有契约，改革任务和运营目标全面分解落实。二是做到“三个结合”，增强改革的实效性。把将三项制度改革与企业重点改革任务相结合，与提升经营管理能力相结合，与增强党建文化工作相结合，以务实作风推进任期制和契约化管理工作。三是健全“三个机制”，增强改革的科学性。深化人事制度改革，健全管理人员竞聘上岗、能上能下的机制。深化用工制度改革，一企一策、一岗一策，健全员工择优录用、能进能出的机制。深化分配制度改革，优化组织机构设置，完善薪酬绩效制度体系，充分发挥综合业绩考核评价的正向激励作用。
