按照现代化企业管理方式，华西牙科高度重视全面预算编制工作，于10月就启动了相关工作。11月初，华西牙科本部及各参控股公司完成2020年预算1报之后，华西牙科经营班子又紧密锣鼓地深入开展了相关调研工作，宣贯科学编制预算的重要性和必要性，调动公司上下做好2019年预算执行的回顾与优化，提高2020年预算编制的科学性、规范性，激励各级干部员工为提高公司经营效率群策群力。
11月13日，关志强总经理召集华西牙科经营班子、各相关部门负责人，各公司经营班子召开了预算编制工作讨论会、医疗事务部、财务部预算编制工作讨会。11月21日，关志强总经理率党委副书记金晶、副总经理刘云戈、副总经理罗云、财务总监王海帆、专家委副主任郑立舸及运营管理部、财务部、人力资源部等相关部门负责人，调研四川口腔医院、重庆医院等7家参控股公司。调研组一行着重了解了各单位2019年控制成本费用的措施及目标、2020年预算编制工作的核心指标及其编制说明、2020年确保预算目标完成的措施及方案；同时以预算编制倒逼对经营情况的梳理，现场就经营中的重要经验和困难进行了总结和讨论。
在调研过程中，关志强总经理指出，全面预算是华西牙科必需坚持的方向。一要实事求是，做好预算编制，提高运营效率。要及时总结2018年预算编制中的经验和教训，理清各职能部门工作开展情况、各参控股公司经营发展情况，本着既实事求是又跳起摸高的原则，尽量优化各项数据和指标，不断推动预算编制往科学化、规范化的方向发展，提升企业经营管理水平，提高运营效率。二要勇于探索，总结口腔行业规律，积累宝贵经验。2018年和2019年是华西牙科口腔医疗机构、软件研发及设备销售机构、医疗管理及人才服务机构筹备开业的初始阶段，遇到很多难以预计的困难，无法有成熟企业那么准确的计划性、预见性，很多工作“摸着石头过河”，但正是摸索我们独特发展模式、经营模式的大好机会，要将业务发展中的困难、问题梳理出规律性的东西，为之后的投资布局、经营管理提供宝贵的经验。三要凝心聚力，用“大局观”看各业务板块，各参控股公司的运营情况。要相互理解、相互支持、相互学习、相互配合，做好华西牙科内部的资源调配和流动，共同解决发展初期遇到的问题，发挥“一家人” 的整体势能。四要坚定信心，看到各参控股公司良好的发展势头。同时要了解公司目前的发展状况和未来的业务布局重点、资金分配重点，对公司的现在和未来都有清晰的认识、坚定的信心。
